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新聞動(dòng)態(tài)

方圓認證為西子聯(lián)合控股有限公司電梯圈六家子公司進(jìn)行管理體系診斷

發(fā)布： 2009-08-24 14:58:24

      為了進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)年”活動(dòng)的要求，創(chuàng )新服務(wù)企業(yè)方式，提高服務(wù)企業(yè)水平，方圓認證于近期對西子聯(lián)合控股有限公司電梯圈杭州優(yōu)邁科技有限公司、杭州西子孚信科技有限公司、浙江西子重工機械有限公司、浙江西子富沃德電機有限公司、杭州起重機械有限公司和西子石川島停車(chē)設備有限公司共六家子公司進(jìn)行了管理體系的診斷，通過(guò)這種新的服務(wù)方式，使企業(yè)的體系建設得到加強，質(zhì)量管理水平得到了提高。
      本次診斷以GB/T19001:2008、GB/T24001:2004、GB/T28001:2001、GB/T16949:2002、GB/T19004:2000和IQNet9004:2004為依據，在進(jìn)行診斷服務(wù)之前，我們就首先成立了由5名高級審核員組成的診斷小組，使技術(shù)力量得到了很好的保證。診斷小組對此次活動(dòng)進(jìn)行了充分、周密的準備，包括初步資料的搜集、診斷方案的策劃、調查表的設計、診斷工具準備、發(fā)放、回收調查表了解調查對象情況、調查表數據的匯總整理分析等。通過(guò)現場(chǎng)診斷訪(fǎng)談、現場(chǎng)實(shí)地考察、小組內部評估、診斷發(fā)現反饋和診斷資料整理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的診斷主要涉及銷(xiāo)售、產(chǎn)品設計、采購、工藝設計、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗等管理過(guò)程、產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程和支持過(guò)程，共訪(fǎng)談了各類(lèi)管理人員96人次。診斷小組共研討7次，修改了診斷報告3次，最后向西子石川島等六家子公司的總經(jīng)理和體系負責人匯報了整個(gè)診斷的結果，提出了各子公司存在的主要問(wèn)題、電梯圈管理體系設計建議和各子公司可資源共享的管理建議，得到了他們的高度評價(jià)，并充分肯定了我們方圓認證的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)能力。
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