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經(jīng)國家質(zhì)檢總局、國家標準委批準，兩項信息化和工業(yè)化融合（以下簡(jiǎn)稱(chēng)兩化融合）管理體系國家標準GB/T 23000-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 基礎和術(shù)語(yǔ)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《基礎和術(shù)語(yǔ)》）和GB/T 23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《要求》）已于今年5月22日正式發(fā)布實(shí)施，目前9項兩化融合管理體系國家標準完成立項，其中3項已正式發(fā)布。

據悉，兩化融合管理體系是由一系列標準共同構成的一組標準族。作為標準族中兩項核心關(guān)鍵標準，《基礎和術(shù)語(yǔ)》給出了兩化融合管理體系的基礎理論以及術(shù)語(yǔ)和定義；《要求》規定了兩化融合管理體系的具體要求，可作為企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的通用方法。

據介紹，兩化融合管理體系國家標準的核心內容包括4個(gè)方面，主要是強調了將新型能力作為兩化融合的主線(xiàn)，引導企業(yè)獲取互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的可持續競爭優(yōu)勢。兩化融合管理體系引導企業(yè)把握住信息化環(huán)境下新型能力的準確識別、有效打造、穩定實(shí)現和動(dòng)態(tài)調整這一主線(xiàn)，將新型能力的需求作為兩化融合工作的需求來(lái)源，將技術(shù)的進(jìn)步、組織結構的變革、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或數據的分析利用轉化成企業(yè)的新型能力，進(jìn)而不斷獲取差異化的可持續競爭優(yōu)勢、提高經(jīng)濟和社會(huì )效益；明確了6個(gè)導向，作為企業(yè)推進(jìn)兩化融合的核心理念。兩化融合管理體系標準引導企業(yè)以融合和創(chuàng )新的理念系統推進(jìn)兩化深度融合，提出了以效能效益為導向、以數據為驅動(dòng)、以新型能力為主線(xiàn)、以綜合集成為突破口、以流程化為切入點(diǎn)、以服務(wù)化為方向等6個(gè)推進(jìn)兩化融合的核心導向，可幫助企業(yè)快速適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，實(shí)現可持續發(fā)展。

此外，國標還提出了9項管理原則，作為企業(yè)貫徹兩化融合管理體系的指導思想和重要理論基礎。兩化融合管理體系基本框架由戰略循環(huán)、要素循環(huán)、管理循環(huán)構成，戰略循環(huán)指明了企業(yè)兩化融合"往哪兒走"的發(fā)展方向，引導企業(yè)將兩化融合發(fā)展理念融入企業(yè)戰略，明確可持續競爭優(yōu)勢需求，通過(guò)打造新型能力，獲取預期的可持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現戰略落地。要素循環(huán)明確了企業(yè)兩化融合"做什么"的融合路徑，從操作層面規范了企業(yè)全要素協(xié)同創(chuàng )新過(guò)程，引導企業(yè)圍繞新型能力及其目標，推動(dòng)數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構四要素的互動(dòng)創(chuàng )新和持續優(yōu)化。管理循環(huán)給出了企業(yè)兩化融合"怎么做"的推進(jìn)機制，引導企業(yè)發(fā)揮領(lǐng)導的核心作用，建立策劃，支持、實(shí)施與運行，評測與改進(jìn)管理機制，規范兩化融合過(guò)程，推動(dòng)新型能力的螺旋式提升。

據了解，按照《信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項行動(dòng)計劃（2013-2018年）》的工作部署，參考ISO9000等國際通行的管理體系標準的做法，《要求》（試行稿）2014年1月正式發(fā)布；2016年，結合企業(yè)貫標評定實(shí)踐對兩化融合管理體系標準進(jìn)行了修訂完善；2017年5月，《基礎和術(shù)語(yǔ)》《要求》兩項國標正式發(fā)布實(shí)施。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，我國兩化融合管理體系貫標工作已取得了顯著(zhù)成效，全國開(kāi)展兩化融合管理體系貫標的企業(yè)達4300余家，開(kāi)展兩化融合自評估、自診斷、自對標的企業(yè)達73000余家。貫標企業(yè)運營(yíng)成本平均下降8.8%、經(jīng)營(yíng)利潤平均增加6.9%。